Hogeschool Gent
Geraard de Duivelstraat 5 - 9000 Gent
Tel: 09 243 33 33 - E-mail: info@hogent.be
Website: www.hogent.be
Businessproject: strategische planning23213/4145/1819/2/91
Studiegids

Businessproject: strategische planning

23213/4145/1819/2/91
Academiejaar 2018-19
Komt voor in:
  • Bachelor in het bedrijfsmanagement, trajectschijf 2
    Afstudeerrichting:
    • KMO-management
Dit is een samengesteld opleidingsonderdeel.
Studieomvang: 6 studiepunten
Gewicht: 6,00
Totale studietijd: 150,00 uren
Dit samengesteld opleidingsonderdeel bestaat uit volgende delen:
  • Partim Businessproject: strategische planning (5 studiepunten - gewicht: 5,00)
  • Partim Competentie- en talentmanagement II (1 studiepunt - gewicht: 1,00)
Mogelijke grensdata voor leerkrediet: vroegste grensdata van de gevolgde delen van dit opleidingsonderdeel.

Onderwijsorganisatie (studietijd)

Businessproject: strategische planning
Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
Onderwijs-, leer- en evaluatieactiviteiten
Begeleid zelfstandig/extern werk56,00 uren
Hoorcollege4,00 uren
Zelfstudie65,00 uren
Partim Competentie- en talentmanagement II
Onderwijs-, leer- en evaluatieactiviteiten
Begeleid zelfstandig/extern werk4,00 uren
Zelfstudie21,00 uren
Het resultaat wordt berekend op basis van de quoteringen op delen van dit opleidingsonderdeel, dit afgerond tot op een geheel getal.
Deel van opleidingsonderdeelQuotering?Tweede examenkans mogelijk?Wanneer te herkansen?
Partim Businessproject: strategische planningop 20 (tot op een geheel getal)JaEnkel indien niet geslaagd
Partim Competentie- en talentmanagement IIop 20 (tot op een geheel getal)JaEnkel indien niet geslaagd
Men kan dit opleidingsonderdeel niet volgen binnen een
  • examencontract (met het oog op het behalen van een creditbewijs).
  • examencontract (met het oog op het behalen van een diploma).
Men kan dit opleidingsonderdeel enkel mits aparte toelating volgen binnen een creditcontract.
Titularis: Couck Petra
Andere docenten: DeVreese Ruth, Dierickx Isabelle, Martin Lien, Synaeve Pascal, Van grimbergen Karen, Van Wassenhove Tom, Wambacq Elke
Taalvak: Nee
Onderwijstalen: Nederlands
Kalender: Academiejaar

Doelstellingen

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning

In dit opleidingsonderdeel verwerven de studenten inzicht in de uitwerking van een businessplan. Op die manier ervaren de studenten verschillende aspecten (strategisch, organisatorisch, financieel, commercieel, personeel, logistiek, juridisch) van het ondernemen in hun samenhang.

Mondelinge en schriftelijke vaardigheden worden geoefend en ze leren hoe het is om in team samen te werken aan een nieuw project.
Dit businessproject focust vooral op persoonlijk ondernemerschap (slaat op het gedrag van individuen, die hun leven zelf in handen nemen en die in hun projectgroep vernieuwingen realiseren).

Partim Competentie- en talentmanagement II
  • De student verdiept zijn inzicht in zichzelf, zijn functioneren in projecten en in teamverband.
  • De student verkent het beroepenveld.
  • De student reflecteert over het zicht op zijn stagejob en beroepskeuze
  • Hij linkt zijn zelfinzicht aan competenties vereist stage- en beroepskeuze en reflecteert daarover
  • Hij vertaalt dit inzicht in de opmaak van een CV vanuit personal branding.

Inhoud

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
  • Creativiteit.
  • Functioneren in groep.
  • Projectmanagement: inleiding.
  • Vergadertechnieken.
  • Businessplanning (strategische en financiële planning).
Partim Competentie- en talentmanagement II
  • Uitvoeren van persoonlijkheids- en beroepskeuzetesten
  • Reflecteren over keuze stagejob en beroepskeuze
  • Zelfinzicht linken competenties vereist bij de stage- en beroepskeuze
  • CV opmaken vanuit personal branding
  • Reflecteren over functioneren in projecten en in teamverband
  • Verkenning beroepenveld, met specifieke aandacht voor door het beroepenveld gewenste people skills

Volgtijdelijkheid (VT)

(geslaagd of gedelibereerd voor Financiële en bedrijfskundige administratie I OF geslaagd of gedelibereerd voor Financiële en bedrijfskundige administratie I OF geslaagd of gedelibereerd voor Basisboekhouden en documenten I) EN (geslaagd of gedelibereerd voor Financiële en bedrijfskundige administratie II OF geslaagd of gedelibereerd voor Financiële en bedrijfskundige administratie II OF geslaagd of gedelibereerd voor Basisboekhouden en documenten II) EN (geslaagd of gedelibereerd voor Onderzoeksvaardigheden II OF geslaagd of gedelibereerd voor Onderzoeksvaardigheden II OF geslaagd of gedelibereerd voor Onderzoeksvaardigheden II) EN (geslaagd of gedelibereerd voor Businessproject: managementcases OF geslaagd of gedelibereerd voor Businessproject: managementcases OF geslaagd of gedelibereerd voor Exploration lab) EN (geslaagd of gedelibereerd voor Strategisch management OF geslaagd of gedelibereerd voor Strategisch en marketingmanagement) EN simultaan te volgen met Marketingmanagement EN simultaan te volgen met Businessproject: implementatie.

Begincompetenties

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
Voldoen aan de eindcompetenties verworven in de opleidingsonderdelen ‘Financiële en bedrijfskundige administratie I’, ‘Financiële en bedrijfskundige administratie II’, ‘Strategisch Management’, ‘Businessproject: managementcases’, Onderzoeksvaardigheden II.  
En
Gelijktijdig in het curriculum opnemen met ‘Marketingmanagement’ en ‘Businessproject: implementatie’

Partim Competentie- en talentmanagement II
Raadpleeg de rubriek volgtijdelijkheid.

Voldoen aan de eindcompetenties van:
Projecten I: partim Competentie- en talentmanagement I

Eindcompetenties (tekst)

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning

1. Is in staat om producten of diensten te initiëren en kan daarvoor een realistisch, taalkundig correct en stilistisch aantrekkelijk ondernemingsplan opmaken.

Indicatoren:

  • Kan een strategische analyse (interne, externe, SWOT) opmaken.
  • Kan een concreet marktonderzoeksprobleem uitwerken.
  • Kan een aangepaste marketingstrategie ontwikkelen.
  • Kan een financieel plan opmaken.
  • Heeft via netwerking (peterschap van bedrijven) inzicht in de werking van het bedrijfsleven.
  • Kan contacten leggen met professionele relaties en bouwt hierbij een netwerk uit.
  • Heeft bij de opmaak van het ondernemingsplan aandacht voor een correct taalgebruik en een aantrekkelijke stijl.

2. Kan op een efficiënte, creatieve en oplossingsgerichte manier omgaan met informatie en taken.

Indicatoren:

  • Gebruikt effectieve methoden om informatie te verzamelen.
  • Komt met vernieuwende ideeën die anderen aanspreken.
  • Kan opportuniteiten identificeren.
  • Gaat kritisch om met informatie.
  • Respecteert deadlines.
  • Voert taken uit met oog voor alle deelelementen.
  • Toont een grote inzet, toewijding en werkkracht.
  • Kan efficiënt en overzichtelijke plannen opmaken in logische stappen en in functie van prioriteiten.
  • Heeft een rudimentair inzicht in projectmanagement.

3. Kan samenwerken en beschikt daarvoor over de nodige communicatieve en leidinggevende vaardigheden.

Indicatoren:

  • Kan een vergadering organiseren en coördineren.
  • Kan efficiënt en effectief schriftelijk (agenda, verslagen, mails) communiceren.
  • Kan op een gepaste manier brainstormen en argumenteren.
  • Kan zich identificeren met gemeenschappelijke teamdoelstellingen.
  • Kan met verantwoordelijkheidszin zichzelf en de teamleden evalueren.
  • Weet tegenstellingen tussen groepsleden te overbruggen.
  • Zorgt voor een correcte informatiedoorstroming zodat de collectieve resultaten maximaal kunnen worden behaald.
  • Kan op eigen initiatief handelen: de eigen zaken afhandelen, zonder onnodig te verwijzen naar anderen.
Partim Competentie- en talentmanagement II

1. De student reflecteren over zijn competentie- en talentontwikkeling en deze sturen, en kan vertrekkend vanuit zijn zelfinzicht reflecteren over zijn keuze stageplaats en de richting die hij wil uitgaan in zijn professionele loopbaan (BM9)
Indicatoren:

  • de student kan reflecteren over de ontwikkeling van zijn competenties en talenten
  • de student heeft inzicht in beroepenclusters waarvoor hij wordt opgeleid en de people skills die voor de uitoefening van deze beroepen vereist zijn 
  • de student verdiept zijn inzicht over zijn sterkten, zwakten, passies en zingeving
  • de student kan vanuit dit inzicht reflecteren over zijn keuze stageplaats en de richting die hij wil uitgaan in zijn professionele loopbaan
  • de student kan een CV vanuit personal branding opmaken

Onderwijsorganisatie (omschrijving)

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
Begeleid Zelfstandig Leren
Partim Competentie- en talentmanagement II

Assessmentcenter, workshops en individuele gesprekken.

Begeleiding

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
Voortdurende feedback Individuele vragen en problemen kunnen steeds met de vaktitularis doorgepraat worden
Partim Competentie- en talentmanagement II
Individuele coaching en workshops.

Evaluatie (tekst)

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
  • Eerste examenkans:
    • niet-periode gebonden evaluatie: 70%
      • het businessproject wordt beoordeeld op inhoud en vorm; ook de mondelinge voorstelling / verdediging wordt geëvalueerd
    • periode gebonden evaluatie: 30%
      • evaluatie vakkennis via schriftelijk examen met behulp van de computer: 30%.
  • Tweede examenkans:   
    • Periode gebonden evaluatie: 
      • evaluatie businessproject: 70% van de eindbeoordeling: het businessplan en -project wordt individueel herwerkt en mondeling voorgesteld
      • evaluatie vakkennis: schriftelijk examen met behulp van de computer: 30% van de eindbeoordeling
Partim Competentie- en talentmanagement II
  • Eerste examenkans:
    • niet-periode gebonden evaluatie: 100%
    • periode gebonden evaluatie: /
  • Tweede examenkans:
    • 100% herwerken van portfolio + individueel gesprek

    Voor beide examenkansen: afwezigheid op het individuele gesprek leidt tot een AFWEZIG op het Partim.


Boeken en syllabi

Businessproject: strategische planning
Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
1. Verplicht aan te kopen boeken
Schrijven van verslag tot eindwerk: do's & don'tsVerplicht
  • Editie: 2018-2019
  • ISBN-nr: 978-94-014-5259-5

Andere studiematerialen

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning
Via Chamilo: Handleiding; indien gewenst printen de studenten zelf de documenten
Studiereis en/of extra muros activiteiten (teambuilding-activiteit) - 25 euro
Kosten verbonden aan opdrachten (bv. rapporten, verplaatsingen,…) - verschillend project per project
Partim Competentie- en talentmanagement II
Via Chamilo - indien gewenst printen de studenten zelf de documenten

Studiekosten

Delen van het opleidingsonderdeel:
Partim Businessproject: strategische planning

Schrijven van verslag tot eindwerk - Tegen marktprijs
Via Chamilo: Handleiding; indien gewenst printen de studenten zelf de documenten
Studiereis en/of extra muros activiteiten (teambuilding-activiteit) - 25 euro
Kosten verbonden aan opdrachten (bv. rapporten, verplaatsingen,…) - verschillend project per project

Partim Competentie- en talentmanagement II

Via Chamilo - indien gewenst printen de studenten zelf de documenten
Talententest 7€