Academiejaar
2018-19
Komt voor in:
- Bachelor in het bedrijfsmanagement, trajectschijf 1
In andere opleidingen:
-
Bachelor in het bedrijfsmanagement als Strategic Management
-
Bachelor in het bedrijfsmanagement als Strategisch management
-
Bachelor in het bedrijfsmanagement als Strategisch management
-
Bachelor in het bedrijfsmanagement als Strategisch management
-
Bachelor in het bedrijfsmanagement als Strategisch management
-
Bachelor in het bedrijfsmanagement als Strategisch management
Dit is een enkelvoudig opleidingsonderdeel.
Studieomvang:
3 studiepunten
Gewicht:
3,00
Totale studietijd: 75,00 uren
Mogelijke grensdata voor leerkrediet: 01.12.2018 (Semester 1)
Onderwijsorganisatie (studietijd)
Dit opleidingsonderdeel wordt gequoteerd op 20 (tot op een geheel getal).
Tweede examenkans: wel mogelijk.
Men kan dit opleidingsonderdeel enkel mits aparte toelating volgen binnen een
- creditcontract.
- examencontract (met het oog op het behalen van een creditbewijs).
- examencontract (met het oog op het behalen van een diploma).
Titularis: Bouckaert Ann-Sophie
Andere docenten: Verbeiren Eric
Taalvak: Nee
Onderwijstalen: Nederlands
Kalender: Semester 1
Doelstellingen
Kan een eenvoudige interne analyse (zelfanalyse) en externe analyse (omgevingsanalyse) uitvoeren.
Kan de verwachtingen van stakeholders in kaart brengen.
Kan de begrippen 'missie', 'visie' en 'doelstellingen' toelichten.
Kan de belangrijkste denkkaders en modellen die een onderneming kunnen helpen om een strategie (strategische koers) te vormen en te formuleren toelichten aan de hand van bedrijfscase.
Kan toelichten hoe een strategie geïmplementeerd kan worden.
Kan het belang van strategisch veranderingsmanagement (leiderschap) toelichten aan de hand van een bedrijfscase.
Kan toelichten hoe een strategie geëvalueerd kan worden (principes en technieken van managementcontrole).
Kan de basisargumenten waarom MVO (3P) een instrument is voor succesvolle bedrijfsvoering herkennen, benoemen en verklaren in bedrijfscases.
Inhoud
Strategische analyse
Interne analyse
Externe analyse
SWOT-analyse
Strategievorming
Strategie-implementatie
Strategie-evaluatie/managementcontrole
Strategisch veranderingsmanagement
Maatschappelijk verantwoord ondernemen, triple P, CSR 2.0., shared value creation"
Volgtijdelijkheid (VT)
Op dit opleidingsonderdeel is er geen volgtijdelijkheid van toepassing.
Begincompetenties
Eindtermen Secundair Onderwijs
Eindcompetenties (lijst)
| Kan ethisch en vanuit duurzaamheidsprincipes handelen met in acht name van de beroepsdeontologie |
| Kan een strategisch beleid ontwikkelen, opvolgen en/of bijsturen |
Onderwijsvorm
Oefensessie
Activerend hoorcollege
Begeleiding
Individuele leerproblemen op eigen initiatief melden aan de docent.
Formatieve feedback
Evaluatie (lijst)
Evaluatie(s) voor de eerste examenkans
| Moment | Vorm | % | Opmerking |
| Periode gebonden | Schriftelijk examen | 100,00 | |
Evaluatie(s) voor de tweede examenkans
| Moment | Vorm | % | Opmerking |
| Periode gebonden | Schriftelijk examen | 100,00 | |
Boeken en syllabi
1. Verplicht aan te kopen boeken
Strategisch performance management: Hoe beginnen we daar nu aan?Verplicht- Auteur: D. Van Nieuwenhuyse en A.-S. Bouckaert
- Uitgever: Lannoo Campus
- Editie: Meest recente versie
- ISBN-nr: 978-94-014-1854-6